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    新聞信息

    人力資源部召開“績效管理體系---績效考核實際操作”宣貫會

     人力資源部召開“績效管理體系---績效考核實際操作”宣貫會

        為完善公司績效管理體系建設,提升績效管理工作水平,2月6日人力資源部在公司“2016年工作總結暨2017年工作部署會議”結束后組織召開了“績效管理體系--績效考核實際操作”宣貫會,公司總經理,各部門、項目部,分(子)公司負責人及員工代表等70余人參會。
        宣貫會由人力資源部總監吳震源負責主講,宣貫內容首先從企業運營四大系統(薪酬激勵系統、績效評價系統、目標責任系統、經營情報系統)及兩大輔助支撐系統(能力提升培訓系統、任職資格評價系統)六個方面對績效管理的重要性和意義進行了介紹。以公司發展戰略和經營目標為出發點,通過目標責任層層分解而形成考核內容,提升績效與公司戰略的關聯性,促進員工發展與公司發展的一致性,也讓績效管理充分發揮評價與引導作用。
        其次對績效協議與績效評分表的應用、績效評分的計算及要求進行了講解,同時強調了績效考核等級評定及強制分布比例的控制。通過考評人和被考評人的溝通配合,從關鍵業績、綜合能力素質等幾個方面進行考核??己私Y果除了決定績效工資,更重要的是將員工的薪酬調整、晉升、評優評先、員工的發展等掛鉤,進而達成有效的績效管理。
        會后涂總強調了績效管理在企業管理中的重要作用,同時也強調了績效動態管理及績效面談的重要性??冃Э己吮举|上是一種過程管理,而不是僅僅對結果的考核,績效面談還可以為考評人和被考評人之間建立起一個正式的溝通橋梁,促進考評人和被考評人的理解和協作,最終無疑會促進企業的和諧發展。
        本次會議旨在規范績效管理體系,提升績效管理水平,建立全員績效管理常態運行機制,促進企業業績和員工績效持續提升,形成全員理解和全力支持績效管理的良好氛圍,切實發揮績效管理對企業發展和員工成長的積極作用。

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