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    新聞信息

    中開建設有限公司成功召開2017年上半年工作會議

     中開建設有限公司成功召開2017年上半年工作會議

      2017年7月16日,中開建設有限公司2017年上半年工作會議在貴陽召開,公司中高層領導及子公司、分公司主要負責人等40余人參加了此次會議。公司副總經理李福峰主持會議。

    會上,各單位主要負責人就2017年上半年工作完成情況及下半年工作計劃安排認真的進行了總結匯報,經過討論發現了上半年工作中存在的不足并找到了解決問題的辦法。

    總經理涂同喜全面系統的總結了公司2017年上半年工作中存在的不足,并對下半年的工作進行了具體部署,對各子公司、各分公司、各項目部的工作也提出了相關的要求:⑴嚴把質量關,中高層管理人員要有強烈的質量意識,嚴格按要求落實質量管理制度,要有行之有效的管理方法,營造全員主動提升質量管理水平的氛圍。⑵安全文明施工要按照公司標準化來做,加大獎懲力度,管理人員要從思想上行動上重視安全文明施工的管理與提升。⑶進度與質量要并存,不能因為進度而忽略了質量,質量就是市場,全體管理人員要積極行動起來為提升公司的質量管理水平貢獻力量。⑷要加強全過程成本管控,加快建立公司的數據庫,各部門之間要積極配合。(5)要加大經營開發力度,整合資源,爭取超額完成本年度的目標任務。(6)各分、子公司要對照年初制定的目標,找差距,想辦法,保證全年各項目標的實現。

    涂總還指出,2017年是公司的管理年,要求所有管理人員要加強自身管理水平的提升,要勇于擔當,敢于創新,在管理過程中要有一顆公正的心,需要做到敢管、敢干。

    最后,涂總特別闡述了公司的企業文化及發展戰略,他指出,一個公司要有良好的發展,就必須要重視企業文化的建設,企業文化是企業中不可缺少的一部分,優秀的企業文化能夠營造良好的企業環境,提高員工的文化素養和道德水準,對內能形成凝聚力、向心力和約束力,形成企業發展不可或缺的精神力量,產生積極的作用,使企業資源得到合理的配置,從而提高企業的競爭力。

    關于公司的五年戰略規劃:中開建工未來的發展方向是在產業鏈的上下游,近幾年努力做好工程施工總承包主業,練好內功,通過優質工程的建設提升公司的品牌,做大做強主業。

       通過本次會議,各單位梳理了各項指標,明確了下半年工作的方向,堅定了信心,統一了思想。


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