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  • 以人為本、客戶至上、創新發展、綠色安全
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    新聞信息

    主動求變,聚焦提升-----麒龍集團紫云、惠水項目觀感

                             主動求變.聚焦提升

                                 --------麒龍集團紫云、惠水項目觀感

    這個世界唯一不變的是變化,這是所有關于變化最為經典的描述。這是一個風起云涌,贏者通天的時代;也是一個政策環境變化、市場環境變化、客戶需求變化、消費者心理變化更快更復雜的時代。面對行業發展的“二八定律”,我們在哪里?我們去哪里?我們怎么辦?

    帶著這樣的危機感和思考,中開建工集團組織公司在建的各項目部領導及主要安全生產管理人員一行24人,于4月22日、23日參觀了麒龍集團紫云、惠水的兩個在建項目,直接與兩個項目的工程部在現場進行了深度的交流。紫云、惠水兩個項目均得到麒龍集團的高度認可,一方面是項目展示區的布局大氣、合理,景觀的設置精細、別致,營造了非凡的銷售情境、環境體驗;另一方面展示區建設速度基本上控制在4月左右,大幅度提升了麒龍項目展示區開放時間。在某些分項工程的質量把控上確有亮點,值得我們學習和反思。

    在參觀后的分析交流會上,與會的每一個管理者從不同的維度和視角充分的探討了我們實際工作中的困擾,以及我們自己近年來整體提升不夠的原因所在。如:班組選擇、材料質量、管理人員的責任心和解決問題的能力、管理人員自身的質量、安全意識以及各層級管理沒有持續給力確保連續性成為其中最重要的幾個因素。

    五個半小時的熱烈討論,所有參會的同仁都能強烈的感覺到中開建工的每一個管理者都懷著改變、提升的愿望和誠意。會議中有共識、有反思、有自我批評、也有爭議甚至爭論;有的達成了共識,有的尚未取得突破。但通過討論大家一致認為:

    質量、安全的持續提升是一個建筑企業面對市場的不二選擇,聚焦并滿足客戶的真正需求是一個不能偏離的方向。公司管理的著力點沒有偏離這個方向。只要堅持制度執行這個管理根本,堅持責任心是管理靈魂這個思想,堅持底線標準和紅線意識,努力提升項目管理標準化程度,讓安全、質量、文明施工管理形成常態化生產力,從而形成公司的核心競爭力。

    大家相信:工程項目管理者只要擁有強烈的責任感、使命感,并且能夠自上而下的傳導和反復的強化。只要提高現場管理人員實際解決問題的能力,而不是坐而論道、紙上談兵。只要堅決反對教條主義和形式主義,淘汰一部分只會提問題而不主動解決問題的人,只要不斷強化對公司管理制度執行落地的決心。以強有力并且公平、公正的獎罰制度進行考核,我們項目的管理成效一定會邁上新臺階,展現出新的面貌。

    中開建工的平臺已經打開,我們每一個人都身處其中,誰也不能獨“善”其身,誰也不可能置身事外。你要么成為一個中開建工的領跑者和推動者,要么只能成為一個被裹挾者,逐漸被邊緣化,直至被淘汰出局。中開建工集團所有的項目管理者都應當以項目經理的視角和責任心參與實際管理工作。你現在所不滿的正是你要去改變和推動的。中開建工集團所有項目的項目經理都應當具備以項目為出發點的經營思維,你所領導的項目管理成效將直接影響到公司的未來市場和經營成果。

    未來已來,未來只有在我們一步一個腳印的去完善、去提高的過程中才能遇見,未來也一定會選擇并擁抱那些充滿自我革新能力,懂得自我批評并不斷提升,不斷完善且充滿活力的企業。

    未來已來,讓我們一起學習和成長,一起革故鼎新,擁抱未來。


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