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    新聞信息

    中開建工集團 項目管理會議在貴陽召開

                                         中開建工集團

                  項目管理會議在貴陽召開

    為深化項目管理改革,進一步提升項目管理水平,促進項目經營合理化,扎實推動集團公司高質量的發展。2018年5月13日,由集團公司總經理主持的項目管理會在貴陽市觀山湖區樂來居異域風酒店會議室召開,集團下屬各子公司、各項目三大主管、各部門負責人及公司高層領導參加本次會議。   

    第一項議程,集團公司總經理在題為《項目管理新模式》的宣講中,以“提升項目管理的需要,實現減員增效,打造更具凝聚力的團隊,落實項目經理負責制,運用靈活的薪酬體制,促進人才的合理流動”為實施背景,對項目管理新模式進行了詳細的闡述與解析;會議認為,在現今市場競爭日益激烈的形勢下能夠站穩腳跟,就必須要改革、要創新、要有所作為,這就意味著全面推行項目管理新模式已是勢在必行;會議指出,深化項目改革能夠物盡其力、人盡其才,能夠讓項目管理水平產生質的飛躍,希望更多的項目管理者能夠積極配合踴躍參與。

    隨后成本控制中心經理對項目利潤率測算依據做了詳細的報告。分管成本的副總經理在此報告基礎上進行了舉例論證、提出了工作思路;會議指出,成本利潤率作為項目管理新模式的核心依據,關系著集團公司及所有人員的切身利益,我們要以成本利潤率為抓手,指派專職人員對各區域市場信息進行搜羅、更新,形成常態化的市場區域數據動態管控,真正達到“優化資源配置、提升管理能力、增加經濟效益”的目的;會議強調,建立長期穩定的數據預警機制是公司未來發展的重要主題,更是當前集團公司的緊要任務,要求各部門各項目應密切配合、通力協作,讓成本數據管理工作科學、高效、有序地開展下去。

    第三項議程由分管法務的總經理助理對工程目標管理承包協議做了法律條文解釋,財務部副經理對項目合同稅收相關問題作出專業解釋。

    會上,各項目三大主管對集團公司推行的項目管理新模式提出相關意見和建議,總經理現場一一記錄并詳細解答。

    分管工程的副總經理就項目管理標準化、文明施工之管理目標提出了工作要求;會議強調,項目管理標準化、文明施工管理目標作為項目工作的重要依據,是保證項目高效、穩健運轉的前提手段,與會人員務必認真學習,會后按照要求不打折扣地貫徹執行;隨后安全環保部經理對標準化安全管理和文明施工考核做了詳細闡述,并對標準化手冊做了簡要的宣貫;工程部經理對質量考評標準做了細致地宣講。

    會上,分管經營的副總經理對施工總承包合同執行過程中的重點做了明確要求;會議強調各項目領導都應熟知合同條款,注意界定合同重要事項,避免合同糾紛的發生,從而保證公司利益的最大化。

    第七項議程,各項目經理對所屬項目四月工作重點與下步工作計劃進行了簡要匯報。最后,集團公司總經理做了總結講話;會議要求:集團公司要全面打造項目管理新模式,全面提升項目三大主管及項目團隊的綜合管理能力,全面提升對資源利用和成本的管控能力,全面提升誠信履約、回收工程款項及合同風險防患能力,全面加強工程項目標準化、規范化、安全化、綠色環?;ㄔO,用科學的管理模式和先進的管理手段傾力打造出中開建工特有的優秀品牌;會議號召集團公司上下要勇于擔當、積極作為,全心全意為項目服務,保證順利完成公司全年的產值計劃。

    會議現場氣氛熱烈而融洽,參會人員達成了一致意見,決心將堅定不移的沿著集團公司改革線路前行,進一步加強項目管理標準化工作,全面提升集團公司項目管理工作水平,為集團公司成為更具競爭力的現代企業集團而努力奮斗。


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