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    新聞信息

    “追求卓越,永不言棄 ” 中開建工集團2018年上半年工作會議 在貴陽順利召開

                                      “追求卓越,永不言棄 

              中開建工集團2018上半年工作會議

                             在貴陽順利召開

    2018年7月22日,中開建工集團2018年上半年工作會議在貴陽召開。集團高層管理人員、機關各部門負責人、各項目三大主管及各分子公司負責人參加了此次會議,集團法務顧問黃來律師特別出席。本次會議由副總經理林百超主持。

    大會分別聽取了各項目部、公司各職能部門、各分子公司負責人對2018年上半年工作總結及下半年工作計劃的報告,針對上半年工作中存在的不足提出改進措施及保障辦法,對下半年的工作計劃進行合理安排,以及對公司管理方面提出建議和意見?,F場總結經驗吸取教訓,高層領導各項目面臨的實際問題進行深刻剖析。

    會議要求在下半年的工作中要做到目標明確、責任清晰、全力以赴完成年初簽定的產值目標,各分子公司負責人要積極向外拓展業務、合理把控市場變化,創造更多的產值利潤,為集團公司的發展壯大做出應有的貢獻。

    總經理涂同喜對中開建工集團2018年上半年的經濟運行情況進行了分析,并下半年主要工作任務和工作目標作出要求:(1)各項目領導要積極與甲方協調,加快施工進度,完成年產值目標;(2)已完工項目的竣工驗收及結算工作要加快;(3)提升項目管理水平,提高人均生產率;(4)加強人力資源管理 ,在招、用、育、留上下功夫,對人員進行動態管理,完善評估機制和考核機制,重視技術人員的培養;(5)關于財務管理,賬務要清晰,要保證各項目的正常運營,合理調配資金,履行好監管職責,對財務系統的人員實行競聘上崗,能力與薪酬都要與市場掛鉤,管理好各分子公司的財務,防止稅務風險;(6)資質升級、增項等工作要有計劃的完成;(7)公司經營要拓寬渠道,整合資源,對于市政工程、裝飾工程、鋼結構工程等項目上,市場部與成本控制中心要做好核算工作,熟悉行業定額、取費及人、材、機的成本,為經營開發提供有效的數據。(8)分公司要做好獨立經營,集團公司積極配合、提供管理幫助。(9)各單位要加強印章管理,嚴格按公司規定流程執行。

    會議最后,涂總作出了公司未來發展的規劃藍圖:公司房建預計在3年之內升為特級,需要培養自己的注冊結構師收購合適的設計院,公司將來的發展方向是集規劃、設計、采購、施工于一體的現代化建筑企業,鋼結構住宅是社會發展的趨勢,我們需引進裝配式建筑技術,培養裝配師,做好技術儲備工作。我們不做跨界的東西,只在自己的產業鏈上行走,做精工品質企業。

    大會的成功舉行進一步踐行了中開建工企業文化、弘揚了“誠信、激情、責任、共享”的企業核心價值觀。并鼓勵大家要大力弘揚敢于擔當、勇于作為的開拓精神,增強勇挑重擔、迎難而上的堅定意志,進一步解放思想,努力掌握新知識、提升新技能、贏得新優勢。不懈追求一流工作水平,努力爭創一流工作業績,共同開創公司改革發展的新輝煌。


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