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夯實責任 狠抓落實 ——中開建工集團有限公司上半年生產經營會議順利召開

                                        夯實責任  狠抓落實

                         ——中開建工集團有限公司2021年上半年生產經營會議順利召開

為總結上半年生產、經營狀況,部署下半年工作重點,溝通和解決司屬各單位當前面臨的問題,2021年7月18日上午8時30分,中開建工集團有限公司2021年上半年生產經營會議在湖北省利川市時代開元名都大酒店三樓會議廳如期召開??偨浝硗客?、副總經理林百超、總工程師劉勇、財務總監何鎮林、總經理助理王宏濤蒞臨會議現場,總部各職能部門負責人、各在建項目四大主管、分(子)公司負責人,總計50余人參加了本次會議。

本次會議由副總經理林百超主持,共有四項議程。會議首先聽取了各項目部、各職能部門、各分(子)公司從上半年工作完成情況、上半年工作中存在的不足及改進措施、下半年的工作計劃及保障措施、團隊情況、問題和建議五個方面的工作匯報,隨后由各分管高管進行發言,最后總經理涂同喜進行了工作部署并明確了當前的戰略發展方向、重點問題的解決辦法以及優秀項目經理的標準和要求。

會議指出,2021年上半年產值完成情況未達預期,完成率約為94%,安全、質量、成本、回款等方面的管理工作也存在不足之處,下半年要強化資金管理、進度管理和風控管理,落實安全生產管理責任,嚴控質量和成本、及時糾偏,確保如期完成各項節點目標和年度目標。當前的主要任務是管理好各在建項目,除房建項目外,還要繼續深耕市政項目、精裝修項目、化工項目、地基基礎項目,各層級人員要統一思想、統一目標、統一步伐。

會議強調,當前公司存在的問題主要來源于“人”的問題,各層級人員都應提高執行力和專業能力,強化責任感和協作意識,中、高層管理人員更要有大局觀和使命感。其中項目經理作為項目部各項工作的第一責任人,任重而道遠,要以成本管控為核心,全盤管理好安全、質量、進度、利潤、結算、回款、團隊、外聯等方面的工作,要勇于擔當,以身作則,協調資源,及時解決問題,不積壓矛盾,項目部正常運轉是促進企業良性發展的關鍵。

本次會議的順利召開,理清了上半年各項工作中存在的不足之處,明確了下半年的各項工作重點以及當前的戰略發展方向,鞭策著中、高層管理人員下半年要帶領各團隊鉚足干勁、攜手并進,努力完成年度各項目標。

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